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行業(yè)新聞

企業(yè)應(yīng)承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任？

企業(yè)應(yīng)承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任？

企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，但近幾年來(lái)，有人提出企業(yè)不單是獲取利潤(rùn)，還要兼顧社會(huì)責(zé)任，然而，在胡潤(rùn)慈善排行榜的名單里，財(cái)富排名前500名卻寥寥無(wú)幾，在《財(cái)富》2006年企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估中，中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)位居排行榜倒數(shù)2名。企業(yè)從社會(huì)中獲取資源（勞動(dòng)力、物資、技術(shù)、信息等），經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工和提供服務(wù)，通過(guò)價(jià)值交換，賺取利潤(rùn)。它的利潤(rùn)來(lái)源于社會(huì)，也應(yīng)該服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)的和諧、健康發(fā)展做貢獻(xiàn)，但目前很多企業(yè)卻讓國(guó)人失望。企業(yè)在從社會(huì)獲取利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任？

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企業(yè)文化是否正趨于同化？

企業(yè)文化是否正趨于同化？

現(xiàn)階段各國(guó)之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來(lái)越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同樣都以微笑為口號(hào)。而無(wú)論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會(huì)日趨同化？

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企業(yè)文化生根路徑

企業(yè)文化生根路徑

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。

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企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

１、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)

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企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，許多人認(rèn)為：企業(yè)的成功與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是以設(shè)備、資金、技術(shù)等為主，而是以人為中心、以人為本的管理。

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企業(yè)文化的來(lái)龍去脈與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

企業(yè)文化的來(lái)龍去脈與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的要素，包括結(jié)構(gòu)（Structure ）、制度（System ）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skill）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同的價(jià)值觀（Shared Vision），這些要素互相依賴，缺少對(duì)任何一個(gè)要素的關(guān)注都會(huì)對(duì)其他要素產(chǎn)生不利影響。

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企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？

企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？

或許是我們?cè)谝酝墓芾磉^(guò)程中，沒(méi)有有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里呢？

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品牌塑造可以走捷徑嗎

品牌塑造可以走捷徑嗎

中國(guó)人大多數(shù)認(rèn)為，品牌的形成需要時(shí)間的積累。他們看到了品牌企業(yè)從成立到成為品牌的時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)些，企業(yè)的管理、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等已經(jīng)比較過(guò)硬，并在大眾心目中留下深刻印象。

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山東泰開(kāi)電力開(kāi)關(guān)有限公司

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